文:陈梓洁
编辑:曹宾玲
数据支持:洞见数据研究院
VR摆摊、一次10块,听起来像荒谬的“行为艺术”,罗坚却从最初的1台头显,一路做大到4台、8台。
他原本只想低成本试水VR赛道,结果超乎意料:第一批客人尝鲜后,路人们纷纷吻了上来,一台头显不够用,赚到的钱又被他拿去买新设备。
敏宁更是深刻体会了VR行业的潜力,生意最火爆时,她大年三十的晚上被顾客打电话催开门营业。如今,第5家体验馆已在落地的路上,预计3-6个月收回固定投入成本,一年内实现盈利。
“我们店里的人气,有时不输旁边的潮玩店。”敏宁说,在实体生意普遍叫苦的今天,VR大空间行业却迎来了破土生长的机遇。
“老来得己”的年轻人,把自我感受放在了追求的第一位,更愿意把金钱和时间花在“活得鲜活”上。而主打“体验”的VR大空间,踩中了这股服务消费的浪潮。
嗅觉灵敏的创业者纷纷跑步入场,据VR陀螺不完全统计,仅2025上半年,就有超100个VR大空间项目落地;门店数量更是飙升,光叫得上名字的20家运营商,门店总数便突破1000家。
其中,许多人挣得盆满钵满,但昙花一现者,也不在少数。这打破虚实边界的线下新娱乐,正搅动着又一轮财富牌局。
孤独的年轻人,走进虚拟世界做“别人”
“家里都有头显,谁还花钱去店里玩?”
自从开了VR体验馆,敏宁就常常被贴脸质疑。随着Quest、PICO等产品价格被打到3000元以下,中国头显年出货量迈向百万大关,VR设备似乎正成为“下一款家电”。
但敏宁见过太多顾客,宁愿自带高配头显,也要来线下玩。
他们之中,有跨越大半个城市,只为跟朋友在包间里热闹一阵子的小年轻;也有70后医生,下了手术台结伴而来,玩上几百块都不眨眼。接待的人越多,敏宁越能清晰感觉到,现代人的孤独与高压。
“大家想要的,是‘在一起’的氛围,一种真实可触的社交,以及在忙碌生活里能大口喘气的场景。”敏宁说,而沉浸式VR大空间,提供了一种花几十元代价,就可以走进另一个世界、短暂做一回别人的机会。
王璐至今难以忘怀第一次观看实拍VR电影的震撼:凛冽的寒风在耳边呼啸,她站在高耸的雪山之巅,眼前是浩渺苍穹,脚下是万丈云海。自己也许一生都无法抵达的远方,在虚拟世界中触手可及。
Source:咪咕***-雪山美景VR
那一刻她确信,VR消费就是未来。作为一名元宇宙从业者,王璐早已熟稔VR、XR技术,但一直在给商场做营销、给景区做创新——这种模式虽能跑通,收入却不太稳定,天花板也有限。
而沉浸式VR体验,让她看到了打开C端市场闸门的可能:“对普通消费者而言,VR不再是噱头,而是一场实打实的感官升级。”
王璐没有等太久,2023年一部《消失的法老》,以45分钟超长体验、800平超大空间、以及对金字塔毫米级的超细节还原,把业界一炮轰入“VR大空间元年”。
FuntasyVR超感剧场创始人马诗轩是第一批去尝鲜的人,“定价三百多,时长不足一小时,在当时堪称奢侈。”他说,就这样票仍供不应求,每天都约满。
结束体验后,马诗轩当即拍板,调转创业方向,all in VR大空间。他带队研制的第一款作品,上市即火爆:200元一张的门票每天都被抢订一空,门店从早到晚挤满人,不到一年项目就实现盈利。
后续推出的《天路·飞舟》等多款作品也大受欢迎,FuntasyVR门店一路拓展到20多家。与此同时,原本的影视、游戏创业者,也纷纷跨界入场,马诗轩跟他们碰面,听到的不是新项目,就是高坪效、盈利强、能出圈这些冲击性词汇。
甚至,开饮品店的也来凑热闹,马诗轩听过最夸张的一位,通过爆改第三空间为VR剧场,做到了日入3k、月入近10万。
“整个行业热火朝天。”他亲眼见到VR体验馆,从平均每座城市两三家,进化到每个商圈两三家。数据也显示,国内沉浸XR消费市场规模在2023-2024年翻倍增长,达到70亿小高峰。
然而,命运往往在最风光处转折,盛宴之下的泡沫正在悄然破裂。
从“香饽饽”,变成“苦生意”
王璐转了一圈后发现,自己玩了那么多VR项目,始终没走出《消失的法老》。
戴上头显,虚拟导游出现引路;走几步,眼前场景突然消失,让用户自己探索;然后开始飞行、导游再次上线,体验就结束了——这套标准化的流程,在VR剧场里的“查重率”高到惊人。
无论古风、科幻还是亲子题材,都逃不开“抬头、起飞、踏空”老三样,创作者只顾着堆砌炫酷场景,却忘了打磨内容和剧情。
“体验两三次,新鲜劲儿一过,就彻底腻了。”王璐无奈道,消费者复购意愿极低,但市场项目却越开越多,最初一批尝鲜者被消耗殆尽后,行业陷入失速。
马诗轩的项目就不复两年前的盛况:客单价从200多元卷到100元左右,客流量也从爆满跌至日均20人,淡季甚至只有个位数。
然而,他已经算活得不错了,更多项目每天都等不到几位顾客。马诗轩掐指一算:如果开一家100平门店,人均消费100元,摊掉租金、装修、内容***买、人工等费用后,很难做到盈亏平衡。
因此,许多曾经风光无限的品牌,几年前还门店遍地、名噪一时,如今却因内容停滞、口碑崩坏或运营不善,一家家接连消失在地图上。
VR大空间,成了一门裹着糖衣的“苦生意”。
但走到这一步,似乎也别无选择。《地球梦》XR科技探索空间运营总监陈小玲,在制作发行近20部VR作品后,依然面临行业困局——最受诟病的VR内容,不是挖几个传统影视编剧、后期过来就能做,而是要重新培育人才。
“VR制作多了一个‘地编’岗,要求既能驾驭叙事,又要懂得设计行进式体验。”陈小玲指出,摄像、建模、场景等环节也需重构,能把控全局的项目经理更是稀缺,这导致内容质量瓶颈迟迟难以突破。
更残酷的是,创作团队须全身心投入,耗上3-6个月,一部作品成本动辄数十万甚至百万。但市场销量却已出现疲软,回本周期越拉越长,倒逼资金紧张的团队降本增效。
于是,认真打磨内容变成了口号,大家开始互相“致敬”,劣质内容愈发泛滥,本应充满想象力的VR梦工厂,沦为低成本复制的流水线。
“VR偏偏又是以体验为王,消费者一次踩坑,就不会再有第二次。”马诗轩无奈道,国内只有约8000万人接触过VR,大空间受众可能低至3000万,行业始终在“小众消费”里打转。
她巡店时也发现,店员在门口卖力吆喝,消费者却一脸漠然,“现在大家连VR、AR、XR是什么都不知道,你再降价、再宣传,也没人买单。”
不过,她仍对VR消费的前景保持乐观:“换个角度想,这恰恰说明行业仍停留在‘早期***用者阶段’,真正的大爆发尚未来临。”
而最近,微光隐约透进现实,她看见了破圈的希望。
活下去,等到下一轮大爆发
3个月的制作周期,被AI极致压缩到3天,听到电影节的嘉宾分享,陈小玲不敢相信自己的耳朵。
下一分钟看到成片,清晰度与质感拉满,丝毫不输人工。她不得不承认,时代真的变了。
过去一年,AIGC浪潮汹涌,“脚本撰写、美术创作、后期调试等,全都可以交给AI。”陈小玲说,虽然生成内容需要手动调试优化,但效率已是天壤之别。正如那位电影导演,集结400人,72小时就能产出一部优质作品。
这缓解了不少中小团队的生存压力,让大家有更多精力深耕内容本身。但陈小玲也强调,解放双手只是第一步,头显设备也是行业的心病。
她到VR体验馆取经,发现十家店有六七家,都在用Meta性价比超高的Quest头显。而代价是,“电脑上4K的内容,到头显里直接压缩成720p。”
模糊不清的画面,正是消费者无法沉浸体验的另一道硬伤。
不过,转机或许已不远了。罗坚提到,国产头显PICO 5即将面世,配备专为消费级设备自研的芯片,可以实时处理MR场景里***高帧率***,并将延迟压缩至全球顶尖水平。
“只要国产设备把技术提上去、价格打下来,市场爆发就真的不远了。”罗坚说,当下缺的,是一批真正能“破圈”的作品。
据他观察,摊位上最受欢迎的作品,是类似《猫咪捉迷藏》的社交VR游戏,用户进入虚拟乐园自由穿梭、实时语音互动。相反,“刺激”的单机枪战类游戏,大多火一阵子就被抛弃了。
社交,才是VR的王牌。然而,罗坚发现,现阶段很多VR大空间作品不仅没成为人与人的桥梁,反而在“挑观众”——文化展览、科学探索、艺术体验、虚拟旅行类内容占主流,只有对特定主题感兴趣的人群才会买单。
“就像《巴黎圣母院》VR体验,旅行爱好者会为身临其境的建筑细节和古典风貌惊叹,但对法国文化无感的人,只记得巴黎街头的老鼠。”罗坚说。
转行VR商业发行的王璐,已经摸到了门道:之前推广大空间内容总要费口舌,而暑***上线的《浪浪山小妖怪:妖你同行XR》,还没推广,场馆和院线主动找上门来。
“有IP的内容,自带流量与生命力。”王璐笃定,VR消费的下一个爆点会先从IP内容点燃,这在国内追星族愿意打飞的去看K-POP VR演唱会,奈飞、爱奇艺们纷纷把《怪奇物语》《唐朝诡事录》等IP搬进VR剧场上,可以窥见一斑。
“大资本一旦进场,市场教育会提速,蛋糕也能更快做大。”王璐说,且政策也在推动行业加速发展,如2025年中国虚拟现实电影首张“龙标”发出,标志着VR大空间沉浸式体验正式“转正”为“虚拟现实电影”新片种。
基于此,王璐推测,坐观式VR***可能率先迎来春天。广大创业者的当务之急,是活到天亮那一刻。
敏宁和陈小玲供职的《地球梦》都默契主攻亲子科普赛道,后者门店复购率一度高达70%,在寒冬里实现了逆势扩张。
马诗轩则转向文旅类——这是目前国内VR大空间票房最大的池子。尽管被迫随大流,他仍坚持以“一分钟10万”的高制作标准要求团队。因为他始终记得,置身《消失的法老》世界里,从金字塔尖俯瞰古老埃及的瞬间。
那份直击人心的震撼感,才是打开下一个黄金时代的钥匙。
(文中王璐为化名,特别感谢蚂蚁特工(厦门)科技有限公司、“VR虚研所所长”“808XR创业老兵”“VR敏宁”对本文的支持。)返回搜狐,查看更多
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